Desenvolvendo a motivação da equipe: 6 formas de fazer

A motivação da equipe é uma das chaves para o sucesso das empresas. Afinal, não há como esperar bons resultados de um time desmotivado. Existem diversas técnicas que podem ajudar, mas o principal é entender e, se necessário, mudar a mentalidade das pessoas envolvidas. 

Quando o seu time estiver com a motivação necessária os resultados da sua empresa se transformarão. Os colaboradores serão mais produtivos e o time de vendas mais efetivo, realizando mais fechamentos. Para ajudar você a alcançar esse objetivo preparamos esse texto com 6 formas de motivar a sua equipe. Boa leitura!

1. Conheça a sua equipe

O primeiro passo para desenvolver a motivação da equipe é conhecê-la. Afinal, as pessoas são motivadas por questões importantes para elas e cada indivíduo é único, com seus sonhos e dores individuais. Alguém pode se motivar por uma viagem para o exterior, enquanto outros podem preferir um celular. Por isso, uma forma de ser mais assertivo e abranger todo mundo é trabalhar com prêmios em dinheiro.

Se você quer ser um bom líder e motivar corretamente o seu time, invista tempo para conhecê-lo. Se sua equipe é pequena, reuniões 1:1 semanais ou quinzenais podem ser aplicadas. Já para equipes maiores, se você for dono de uma empresa, por exemplo, promova momentos de integração coletivos e realize pesquisas para ouvir as pessoas.

2. Mantenha-se atualizado

É fundamental entender que dentro desse âmbito, as estratégias que funcionaram há um tempo não são mais pertinentes hoje. O que gerava motivação na equipe antigamente é muito diferente dos dias atuais, pois essas dinâmicas comportamentais mudaram muito nas últimas gerações.

Faça cursos, conheça as novas tecnologias, entenda o modo de pensar da nova geração e, principalmente, lembre-se de manter o tópico 1 em mente: conheça sua equipe. Às vezes a forma de agradar as pessoas que trabalham com você vai passar longe de dinheiro ou bônus financeiros e pode estar em reconhecimento. Hoje esse reconhecimento e benefícios são conhecidos como salário emocional. Conhecer novos termos e estratégias é uma das razões pelas quais é importante manter-se sempre em busca de atualização. 

3. Defina claramente as metas e objetivos do time

Time sem direcionamento fica perdido e consequentemente não performa. É papel do líder ser o guia da equipe e demonstrar para onde todos devem olhar, sempre em busca do objetivo maior. 

Além de definir metas e objetivos que sejam desafiadores, mas atingíveis também é papel do gestor comunicá-los de forma clara para a equipe e estar sempre disposto a tirar dúvidas e auxiliar o time a alcançá-los. Se possível, mantenha um painel que esteja visível para todos e faça a atualização diária do atingimento, para que todos saibam qual o status do projeto e motivem-se a atingir o que foi proposto, corrigindo a rota quando necessário.

4. Seja um líder inspirador

Um líder inspirador é fundamental para a motivação da equipe. Diversas pesquisas já indicam que um mau gestor é uma das principais razões para as pessoas pedirem demissão das empresas. Você não quer ser a causa dessas estatísticas, não é?

Você pode realizar cursos para aprender técnicas de liderança, mas um bom começo para uma liderança inspiradora é ser empático, saber ouvir, estar à disposição do time para auxiliá-lo e ter boa comunicação. Além disso, sempre vale mencionar que liderar pelo exemplo é uma boa maneira de criar conexão com seus liderados e fazê-los caminhar para a alta performance.

5. Promova reuniões periódicas

Ninguém gosta de perder tempo com reuniões que poderiam ser um e-mail, mas realizar encontros periódicos com o seu time é super estratégico. Nestes momentos, busque tratar do que é pertinente, sem perda de tempo. 

Faça os alinhamentos necessários entre a equipe, acompanhe o desenvolvimento de projetos e metas e se coloque à disposição para ajudá-los a destravar questões que possam estar impedindo o desenvolvimento deles ou a entrega de alguma tarefa. Para que as reuniões não fiquem perdidas, é fundamental que tenham tempo para início e término e uma pauta definida e conhecida por todos previamente.

6. Desenvolva a cultura da colaboração e da confiança 

Um bom ambiente de trabalho é fundamental para aumentar a motivação da equipe. E isso só vem com um espaço de colaboração e confiança. Você precisa confiar no seu time para que eles sintam-se motivados a buscar o seu melhor, pois nesse processo podem ocorrer falhas, o que é normal em um ambiente de inovação. Porém, quando eles ocorrem, é fundamental que haja cooperação para a resolução rápida do problema. 

Não microgerencie e nem corte as ideias do seu time o tempo inteiro. Direcione e se coloque sempre à disposição para qualquer ajuda necessária, mas tenha confiança de que são capazes de executar e que você pode contar com eles. Só assim as pessoas irão crescer!

Para desenvolver a motivação no seu time, não esqueça: esteja motivado também, conheça seus colaboradores e busque estar constantemente se desenvolvendo. Isso vai ajudar você a ser uma inspiração e motivar a sua equipe. 

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