Desenvolvendo a motivação da equipe: 6 formas de fazer

motivação da equipe

A motivação da equipe é uma das chaves para o sucesso das empresas. Afinal, não há como esperar bons resultados de um time desmotivado. Existem diversas técnicas que podem ajudar, mas o principal é entender e, se necessário, mudar a mentalidade das pessoas envolvidas. 

Quando o seu time estiver com a motivação necessária os resultados da sua empresa se transformarão. Os colaboradores serão mais produtivos e o time de vendas mais efetivo, realizando mais fechamentos. Para ajudar você a alcançar esse objetivo preparamos esse texto com 6 formas de motivar a sua equipe. Boa leitura!

1. Conheça a sua equipe

O primeiro passo para desenvolver a motivação da equipe é conhecê-la. Afinal, as pessoas são motivadas por questões importantes para elas e cada indivíduo é único, com seus sonhos e dores individuais. Alguém pode se motivar por uma viagem para o exterior, enquanto outros podem preferir um celular. Por isso, uma forma de ser mais assertivo e abranger todo mundo é trabalhar com prêmios em dinheiro.

Se você quer ser um bom líder e motivar corretamente o seu time, invista tempo para conhecê-lo. Se sua equipe é pequena, reuniões 1:1 semanais ou quinzenais podem ser aplicadas. Já para equipes maiores, se você for dono de uma empresa, por exemplo, promova momentos de integração coletivos e realize pesquisas para ouvir as pessoas.

2. Mantenha-se atualizado

É fundamental entender que dentro desse âmbito, as estratégias que funcionaram há um tempo não são mais pertinentes hoje. O que gerava motivação na equipe antigamente é muito diferente dos dias atuais, pois essas dinâmicas comportamentais mudaram muito nas últimas gerações.

Faça cursos, conheça as novas tecnologias, entenda o modo de pensar da nova geração e, principalmente, lembre-se de manter o tópico 1 em mente: conheça sua equipe. Às vezes a forma de agradar as pessoas que trabalham com você vai passar longe de dinheiro ou bônus financeiros e pode estar em reconhecimento. Hoje esse reconhecimento e benefícios são conhecidos como salário emocional. Conhecer novos termos e estratégias é uma das razões pelas quais é importante manter-se sempre em busca de atualização. 

3. Defina claramente as metas e objetivos do time

Time sem direcionamento fica perdido e consequentemente não performa. É papel do líder ser o guia da equipe e demonstrar para onde todos devem olhar, sempre em busca do objetivo maior. 

Além de definir metas e objetivos que sejam desafiadores, mas atingíveis também é papel do gestor comunicá-los de forma clara para a equipe e estar sempre disposto a tirar dúvidas e auxiliar o time a alcançá-los. Se possível, mantenha um painel que esteja visível para todos e faça a atualização diária do atingimento, para que todos saibam qual o status do projeto e motivem-se a atingir o que foi proposto, corrigindo a rota quando necessário.

4. Seja um líder inspirador

Um líder inspirador é fundamental para a motivação da equipe. Diversas pesquisas já indicam que um mau gestor é uma das principais razões para as pessoas pedirem demissão das empresas. Você não quer ser a causa dessas estatísticas, não é?

Você pode realizar cursos para aprender técnicas de liderança, mas um bom começo para uma liderança inspiradora é ser empático, saber ouvir, estar à disposição do time para auxiliá-lo e ter boa comunicação. Além disso, sempre vale mencionar que liderar pelo exemplo é uma boa maneira de criar conexão com seus liderados e fazê-los caminhar para a alta performance.

5. Promova reuniões periódicas

Ninguém gosta de perder tempo com reuniões que poderiam ser um e-mail, mas realizar encontros periódicos com o seu time é super estratégico. Nestes momentos, busque tratar do que é pertinente, sem perda de tempo. 

Faça os alinhamentos necessários entre a equipe, acompanhe o desenvolvimento de projetos e metas e se coloque à disposição para ajudá-los a destravar questões que possam estar impedindo o desenvolvimento deles ou a entrega de alguma tarefa. Para que as reuniões não fiquem perdidas, é fundamental que tenham tempo para início e término e uma pauta definida e conhecida por todos previamente.

6. Desenvolva a cultura da colaboração e da confiança 

Um bom ambiente de trabalho é fundamental para aumentar a motivação da equipe. E isso só vem com um espaço de colaboração e confiança. Você precisa confiar no seu time para que eles sintam-se motivados a buscar o seu melhor, pois nesse processo podem ocorrer falhas, o que é normal em um ambiente de inovação. Porém, quando eles ocorrem, é fundamental que haja cooperação para a resolução rápida do problema. 

Não microgerencie e nem corte as ideias do seu time o tempo inteiro. Direcione e se coloque sempre à disposição para qualquer ajuda necessária, mas tenha confiança de que são capazes de executar e que você pode contar com eles. Só assim as pessoas irão crescer!

Para desenvolver a motivação no seu time, não esqueça: esteja motivado também, conheça seus colaboradores e busque estar constantemente se desenvolvendo. Isso vai ajudar você a ser uma inspiração e motivar a sua equipe. 

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2 comentários em “Guia: o que fazer para aumentar seus resultados”

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Quem é Dra. Tânia Zambon?

Dra. Tânia é empresária, estrategista de negócios e autora de dez livros. Fundadora do ITZ, empresa que nasceu em 2011, ela tem centenas de resultados documentados de aumento de faturamento para clientes. Em 2018, através dos seus treinamentos, ajudou seus alunos a conquistarem juntos, a marca de 1,2 bilhões de reais no aumento de faturamento. Ela ajuda tanto grandes empresas como Globo, Unimed, OralSin, quanto pequenas e médias.

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