Peter Drucker é considerado um dos maiores pensadores e teóricos da administração do século XX, tendo influenciado profundamente a teoria e a prática do planejamento estratégico.
Nesse artigo vamos falar um pouco mais sobre ele e as influência que teve na evolução do conceito.
Continue lendo e você verá muitas ideias boas para aplicar no seu planejamento estratégico.
Vamos lá!
Quem foi Peter Drucker?
Considerado o pai da Administração Moderna, Peter Ferdinand Drucker nasceu em Viena, na Áustria, em 1909.
Drucker foi um consultor, escritor, acadêmico e notável economista, estudou direito e ciências políticas antes de se mudar para a Inglaterra em 1933 e depois para os Estados Unidos em 1937.
Seus 39 livros e numerosos artigos abordam temas sobre como os seres humanos se organizam nos negócios, no governo e na arena sem fins lucrativos.
Ele também foi um renomado professor de administração e ensinou em várias universidades, incluindo a New York University e a Claremont Graduate University.
Drucker foi o pioneiro no desenvolvimento de conceitos fundamentais em administração, como descentralização, gestão por objetivos, eficiência organizacional, liderança, inovação e empreendedorismo.
Ele acreditava que a administração deveria ser uma prática ética e socialmente responsável e defendeu o papel da empresa como uma instituição central na sociedade.
Drucker também foi um grande defensor da importância da educação e do desenvolvimento pessoal e profissional.
Peter Drucker faleceu aos 95 anos, em 2005 e deixou um legado duradouro na teoria e prática da administração.
O que era o planejamento estratégico, segundo Peter Drucker?
Drucker definiu o planejamento estratégico da seguinte forma:
“Planejamento Estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”.
Drucker enfatizava que o planejamento estratégico não é uma técnica isolada ou apenas um plano detalhado, mas sim um processo de aprendizado e adaptação contínua, que exige a participação de toda a empresa em prol de um objetivo comum.
3 Conceitos de Drucker para alavancar seu Planejamento Estratégico
Entender como Drucker pensava pode ajudar na sua elaboração de planejamento estratégico. Aqui está um detalhamento maior de alguns dos princípios de Drucker para te ajudar:
#1 Planejamento Estratégico é um processo contínuo
Para Drucker, o Planejamento Estratégico é um processo contínuo que envolve a definição e revisão constante dos objetivos e metas de longo prazo de uma empresa, assim como a análise do ambiente externo e interno para encontrar as ameaças e oportunidades.
O processo de Planejamento Estratégico geralmente envolve a definição da missão, visão e valores da organização.
Porém, isso não é um processo estático.
O planejamento estratégico deve ser revisado e atualizado cotidianamente para garantir que o negócio esteja acompanhando as mudanças do mercado e ajustando suas estratégias de acordo.
Além disso, ele deve ser integrado aos processos de gestão diária da organização para garantir que as ações estejam alinhadas com os objetivos de longo prazo.
#2 O que não é Planejamento Estratégico?
Drucker não enxerga o planejamento estratégico como uma atividade pontual, isolada e burocrática.
Também não se trata apenas de definir objetivos e metas de longo prazo ou elaborar um documento formal.
Muito pelo contrário, o Planejamento Estratégico não é uma solução instantânea para os problemas de uma organização.
É importante entender que o Planejamento Estratégico não se concentra apenas em aspectos financeiros ou operacionais.
Mas também, envolve uma abordagem integrada, que considera diversos fatores que podem impactar diretamente com o sucesso da organização, como a cultura empresarial, a gestão de pessoas, etc.
O Planejamento Estratégico não deve ser confundido com planos de curto prazo ou com decisões imediatistas tomadas em resposta a crises ou eventos pontuais.
Ele envolve uma análise cuidadosa e sistemática do ambiente interno e externo da organização.
E por fim, o planejamento estratégico requer comprometimento e envolvimento de todos os membros da organização e deve ser integrado aos processos de gestão diária para ser eficaz.
#3 Separe o estratégico do tático e do operacional
O Planejamento Tático diz respeito aos planos e às ações específicas de curto prazo necessários para estabelecer as estratégias definidas no Planejamento Estratégico.
Ele envolve a definição de metas intermediárias para ter a garantia do alcance dos objetivos de longo prazo.
Já o Planejamento Operacional é a execução prática dos planos táticos definidos.
Ele envolve as atividades diárias da organização, como a gestão de processos, recursos humanos, finanças e marketing, com o intuito de ter eficiência operacional.
Portanto, é crucial que os gestores separem as responsabilidades de cada nível de planejamento e garanta que haja uma coordenação adequada entre eles.
O Planejamento Estratégico deve orientar as decisões de planejamento tático e operacional e estar alinhado com a visão e missão da organização.
O Planejamento Tático deve levar em consideração as necessidades de recursos e as restrições operacionais, enquanto o Planejamento Operacional deve ser guiado pelas metas e estratégias táticas.
Ao separar esses níveis de planejamento, os gestores podem garantir que a organização esteja operando de maneira eficaz, com todos os membros da equipe trabalhando em direção aos objetivos e metas de longo prazo definidos no Planejamento Estratégico.
3 Livros do Peter F. Drucker que mudarão seu Planejamento Estratégico
Drucker apresenta uma grande lista de obras super importantes com dicas cruciais para alavancar qualquer negócio.
No entanto, algumas delas ganharam maior notoriedade, por isso, fazem parte da lista a seguir.
Confira os principais que podem te ajudar na elaboração do seu planejamento estratégico:
Conceito Da Corporação (1946)
O livro “Conceito da Corporação” (The Concept of the Corporation) foi escrito por Peter Drucker e publicado em 1946.
O livro é considerado uma obra fundamental na teoria da administração e é baseado em uma análise da estrutura e operação da General Motors, uma das maiores corporações da época.
Drucker argumenta que as corporações são entidades sociais e econômicas que desempenham um papel fundamental na sociedade moderna.
Ele descreve a empresa como uma “instituição social” que não é apenas responsável pelo lucro, mas também tem uma responsabilidade social mais ampla.
Segundo Drucker, as corporações devem ter uma visão de longo prazo e devem ser gerenciadas com base em objetivos claros e uma estrutura organizacional eficiente.
Drucker também discute a importância da descentralização e da delegação de autoridade na administração de uma corporação.
Ele argumenta que os gerentes devem ser capazes de tomar decisões importantes e ter uma visão mais ampla da empresa.
Além disso, ele enfatiza a importância da educação e do treinamento para desenvolver líderes eficazes e uma cultura corporativa forte.
No geral, “Conceito da Corporação” é uma obra importante que ajudou a moldar a teoria e a prática da administração moderna.
O livro apresenta uma visão holística da empresa como uma instituição social que desempenha um papel importante na sociedade e deve ser gerenciada com responsabilidade social e eficiência organizacional.
Prática Da Administração De Empresas (1954)
Este volume clássico atinge uma amplitude notável de apelo sem sacrificar a precisão científica ou a profundidade da análise.
É uma contribuição valiosa para o estudo da eficiência empresarial que deve ser lida por qualquer pessoa que queira informações sobre os desenvolvimentos e o local de gerenciamento, e é tão relevante hoje como quando foi escrito pela primeira vez.
Este é um livro prático, escrito a partir de muitos anos de experiência no trabalho com a administração de pequenas, médias e grandes corporações.
Seu objetivo é ser um guia de gestão, capacitando os leitores a examinar seu próprio trabalho e desempenho, diagnosticar suas deficiências e melhorar sua própria eficácia e os resultados do empreendimento sob sua responsabilidade.
O Gestor Eficaz (1967)
A medida do executivo, nos lembra Peter F. Drucker, é a capacidade de “fazer as coisas certas”.
Isso geralmente envolve fazer o que outras pessoas negligenciaram, bem como evitar o que é improdutivo.
Inteligência, imaginação e conhecimento podem ser desperdiçados em um trabalho executivo sem os hábitos mentais adquiridos que os moldam em resultados.
Drucker identifica cinco práticas essenciais para a eficácia nos negócios que podem e devem ser aprendidas: gerenciar o tempo; escolher com o que contribuir para a organização; saber onde e como mobilizar forças para obter o melhor efeito; definir as prioridades corretas; combinar todas elas com uma tomada de decisão eficaz.
Percorrendo amplamente os canais dos negócios e do governo, Peter F. Drucker demonstra a habilidade distinta do executivo e oferece novos insights sobre situações de negócios antigas e aparentemente óbvias.
Frases marcantes do Peter que com certeza vão te inspirar
Você já deve ter ouvido a famosa frase “a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo”.
Essa é apenas um exemplo entre muitas frases inspiradoras que foram ditas por Peter Drucker.
E para conhecer melhor suas ideias e princípios, separamos algumas frases que mudarão a sua forma de pensar e te ajudarão na elaboração do seu planejamento estratégico:
“O objetivo do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho.”
Para Peter Drucker o marketing é como a representação do negócio, ou seja, a forma como ele é sob o ponto de vista do cliente.
Seguindo essa linha de raciocínio, todos os funcionários de uma empresa, até os que não trabalham no setor de marketing, participam das ações de marketing indiretamente, pois contribuem para construir e manter um bom relacionamento com o público alvo da empresa.
“Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou uma decisão corajosa.”
Drucker sempre falou muito sobre coragem. Para ele, não ter medo de fazer mudanças era um dos fundamentos que ele dizia que todo gestor e profissional deveria ter.
“Uma decisão só se torna eficaz quando os comprometimentos com a ação são incluídos na decisão desde o início.”
Peter Drucker acreditava que para ser um líder eficaz é necessário se comprometer pessoalmente com suas ideias e metas.
Ele argumentava que os líderes que fazem muitas promessas e engajam as equipes sem se comprometerem pessoalmente têm grandes chances de frustrar sua equipe.
Drucker defendia que um líder deve ter clareza sobre suas áreas de competência e focar em seu ponto forte, dedicando-se ao máximo para alcançar suas metas.
Ele enfatizava a importância de os líderes se responsabilizarem pessoalmente pelos resultados e estarem dispostos a assumir riscos e aceitar os erros que possam ocorrer ao longo do caminho.
Para Drucker, um líder eficaz é aquele que inspira confiança em sua equipe e é capaz de mobilizá-la em direção a um objetivo comum.
Ele acreditava que os líderes devem ser autênticos e honestos em suas relações com as pessoas, e que a confiança é fundamental para o sucesso da liderança.
“Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho”
Esse é um conceito que, muitas vezes, temos medo de colocar em prática achando que vamos arriscar nosso dinheiro com isso.
Mas, lembre-se que é preciso dar lugar para o novo e deixar de lado tudo aquilo que não está trazendo resultados positivos.
Há quanto tempo você não faz cortes de gastos na sua empresa? Ou analisa processos ineficazes e para de fazê-los?
Conclusão
Você acabou de conhecer um pouco mais sobre o Peter Drucker e aprendeu seus princípios básicos para a execução de um bom planejamento estratégico.
Mas agora é com você:
Qual lição do Drucker você vai aplicar no seu planejamento estratégico daqui em diante?
Me conta aqui nos comentários!
1 comentário em “Guia: o que fazer para aumentar seus resultados”
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