Como você treina a sua equipe?

Quando abrimos uma empresa, sempre focamos nos resultados que queremos alcançar e nas metas que queremos bater, mas durante esse caminho acabamos dando menos importância, ou até atenção, para a chave do sucesso de um empreendimento.

Independentemente de quanto dinheiro for investido, do tamanho da estrutura de uma empresa e até de sua popularidade, ela não chegará a lugar algum sem uma boa equipe. O coração de uma empresa não é a sua diretoria, seu produto, sua gerência.

Uma equipe de alta performance é e sempre será a chave mestra para alcançar o sucesso empresarial. Tendo isso em vista, como está a sua equipe?

Uma empresa tradicional, uma startup ou qualquer organização de sucesso é como um emaranhado de idéias organizadas que funcionam. A fórmula para a boa execução das idéias é o Trabalho em Equipe.

A equipe atuando em sinergia é a garantia de um futuro próspero para a empresa. As habilidades, a criatividade e o espírito de todos os membros combinados contribuem para a boa execução de um único projeto.

As empresas procuram reunir um grupo de pessoas com muita energia e disposição para fazer o empreendimento acontecer. Pessoas diferentes entre si, com origens diversificadas que tragam novas idéias ao ambiente de trabalho. Esses pensamentos que se acumulam permitem que as pessoas adquiram novas habilidades, perícias e aprendam a se relacionar melhor.

Ao promover um ambiente de troca, união e permitir que os colaboradores expressem seus talentos em suas equipes, a empresa se coloca à frente de sua concorrência e poderá se beneficiar grandemente da contribuição de todos.

Na atuação no ambiente empresarial é importante ter em mente que as pessoas são diferentes, com opiniões, metodologias de trabalho, com rotinas, histórias e desejos completamente diferentes, e esse conjunto de diferenças que tem o poder de mudar a história de uma empresa, com um time diversificado, que atua com qualidade. Uma equipe de sucesso é constituída por pessoas motivadas, que conhecem os objetivos da empresa e são engajadas em ajudar a alcançá-los.

Apesar disso, formar e gerir times assim nem sempre é uma tarefa simples. Reunir a equipe para alinhar os objetivos e os esforços que devem ser realizados para alcançá-los é uma decisão que ajuda a unificar o time e permite que os membros saibam bem quais são suas responsabilidades. A gestão de pessoas é sem dúvida uma das tarefas mais desafiadoras dentro de uma empresa.

A forma como elas interagem, o treinamento que recebem, seu nível de motivação, suas metas pessoais e o engajamento com a empresa são apenas alguns dos múltiplos fatores que determinam a qualidade do seu trabalho na rotina da empresa.

Dessa maneira, é preciso uma liderança forte e habilidosa para criar aproximação com os colaboradores e auxiliá-los a desenvolver ao máximo sua produtividade e seu potencial de agregar valor ao negócio.

E mais do que isso, considerando que não é o trabalho isolado dos indivíduos que faz o motor da empresa funcionar, mas a colaboração entre eles no desempenho das mais variadas atividades, saber como lidar com as pessoas em termos de equipe é essencial.

No entanto, quando se trata de um grupo de pessoas, a gestão pode se tornar ainda mais complexa, uma vez que se adicionam diversas variáveis ao trabalho.

Por isso, cabe ao empreendedor e à equipe de gestão compreender o impacto do trabalho das equipes nos resultados do negócio e desenvolver técnicas para extrair dos grupos de colaboradores o máximo de sua capacidade produtiva e envolvimento com a organização.

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1 comentário em “Guia: o que fazer para aumentar seus resultados”

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Quem é Dra. Tânia Zambon?

Dra. Tânia é empresária, estrategista de negócios e autora de dez livros. Fundadora do ITZ, empresa que nasceu em 2011, ela tem centenas de resultados documentados de aumento de faturamento para clientes. Em 2018, através dos seus treinamentos, ajudou seus alunos a conquistarem juntos, a marca de 1,2 bilhões de reais no aumento de faturamento. Ela ajuda tanto grandes empresas como Globo, Unimed, OralSin, quanto pequenas e médias.

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