Neste artigo você vai conhecer tudo sobre os 3 tipos de planejamento estratégico de uma empresa.
Você também vai aprender como usar ferramentas de cada um deles para ter mais sucesso no seu negócio.
Continue lendo para aprender.
Quais são os 3 tipos de planejamento?
Assim como as atividades em si da sua empresa, existem três principais tipos de planejamento:
- Estratégico
- Tático
- Operacional
Você pode enxergar eles também como o de longo, médio e curto prazo.
As diferenças entre os três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional
Entender a diferença entre os tipos de planejamento fará com que você seja capaz de definir uma estratégia mais completa e assertiva para sua empresa.
Com isso, você vai conseguir trazer mais resultados positivos no curto, médio e longo prazo.
Para conseguir fazer um planejamento operacional, antes é preciso ter um planejamento tático.
E para realizar o planejamento tático é preciso ter um planejamento estratégico já definido.
Aqui estão as principais características de cada um e suas diferenças.
1. Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é uma estratégia de longo prazo e é executado pelos altos executivos da empresa, líderes ou pelo conselho de administração.
O objetivo é estabelecer a direção geral da empresa para os próximos 3 a 5 anos.
Ele envolve a definição de objetivos e metas de longo prazo, identificação dos recursos necessários e estabelecimento das estratégias para alcançá-los.
Ele também inclui a avaliação do ambiente externo e interno para identificar oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas da empresa.
2. Planejamento Tático
Já o planejamento tático é de médio prazo e é executado pelos gerentes de nível médio.
Ele está focado em como a empresa deve implementar as estratégias definidas no planejamento estratégico.
O planejamento tático se concentra em traduzir os objetivos de longo prazo em ações específicas e mensuráveis.
Ele também envolve a alocação de recursos e a coordenação de atividades em diferentes departamentos da empresa para garantir que as metas sejam atingidas.
O planejamento estratégico organiza a empresa como um todo, já o tático entende o que precisa ser feito e orienta/direciona para áreas ou departamentos da empresa.
3. Planejamento Operacional
O planejamento operacional é de curto prazo e é executado pelos gerentes de nível operacional.
Ele se concentra em detalhes específicos da implementação de atividades e processos do dia-a-dia.
O planejamento operacional envolve a definição de tarefas, cronogramas e orçamentos específicos para garantir que as atividades sejam realizadas dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
Logo, é nele que se definem os métodos, processos, sistemas, pessoas, responsabilidades, tarefas, equipamentos necessários, entre outros.
Do mesmo modo, os planos aqui são mais detalhados que os outros dois planejamentos anteriores.
Quais são as diferentes ferramentas que você pode usar nos tipos de planejamento estratégico?
Aqui estão algumas delas:
Análise SWOT
Análise SWOT: é um conceito que em inglês significa quatro pontos: forças (strengths), fraqueza (weakness), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats).
Essa análise permite que você identifique pontos fracos, pontos fortes, prevenir-se das ameaças e encontrar oportunidades.
Além disso, é a análise SWOT que identifica pontos na empresa que precisam melhorar, ela também aponta elementos chaves para a gestão da empresa.
Ou seja, ela poderá ser utilizada como base para gestão e planejamento estratégico empresarial.
O principal objetivo da análise SWOT é verificar os elementos chaves de um negócio e do mercado que ele está inserido.
Ela apresenta duas partes em sua divisão: o ambiente externo e o interno.
No ambiente interno da sua empresa é onde você encontrará as forças e fraquezas do negócio, eles representam os elementos que estão sob controle da empresa.
No ambiente externo do seu negócio é onde você encontra oportunidades e ameaças.
Sempre que um fator externo cria um cenário vantajoso para o seu negócio, ele demonstra uma oportunidade.
Todos os ítens que criam um ambiente em desvantagem para o seu negócio são as ameaças, nesse caso, a empresa não tem o controle.
Modelo VRIO
O modelo VRIO é uma análise criada por JB Barney e WS Hesterley com o objetivo de identificar se os recursos que você tem na sua empresa realmente podem lhe fazer diferente dos demais na sua concorrência.
VRIO significa: V= valioso; R= raro; Imitável; O= organização. Cada letra forma uma etapa desta análise.
A primeira condição é que recursos valiosos são aqueles que ajudam o empresário a aproveitar oportunidades do mercado ou neutralizar e eliminar ameaças.
A segunda condição é que além de valiosos, esses recursos sejam raros, só a sua empresa deve possuir esse recurso, quanto maior a exclusividade maior é a competitividade.
A terceira condição é que seus recursos sejam difíceis de serem imitados.
Além disso, você tem que estar com a sua empresa devidamente organizada e preparada para explorar esses recursos, essa é a quarta condição.
O modelo VRIO é uma ferramenta que vai analisar os recursos que a organização possui para poder estabelecer os objetivos e as estratégias mais adequadas para o desenvolvimento desses objetivos.
5 Forças de Porter
Essa é uma ferramenta simples, mas extremamente poderosa para entender a competitividade do seu ambiente de negócios, juntamente com a análise SWOT.
Além disso, ajuda muito a identificar a potencial lucratividade da sua estratégia.
As 5 Forças de Porter são muito relevantes para o seu negócio porque vão lhe mostrar e esclarecer suas forças internas.
E também pontuará também outros fatores que podem afetar a performance e desempenho do seu negócio próprio.
Dessa maneira, você terá uma boa base para ajustar seu planejamento estratégico.
Este modelo é destinado à análise da competição entre empresas.
Ela considera cinco fatores, as “forças” competitivas que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente, que são:
- Rivalidade entre concorrentes;
- Poder de negociação dos fornecedores;
- Poder de negociação dos clientes;
- Ameaças de novos produtos ou serviços;
- Ameaça de novos concorrentes.
Essas cinco forças funcionam como pilares para uma empresa.
Balanced scorecard
Esse é um conceito que em inglês tem o seguinte significado: “Indicadores Balanceados de Desempenho”.
É uma metodologia de gestão estratégica que analisa o progresso de um negócio em relação às suas metas e objetivos.
Em outras palavras, o balanced scorecard, conhecido também como BSC, gerencia o desempenho de uma empresa.
Ele busca o equilíbrio entre os diferentes indicadores de desempenho, otimizando bastante o crescimento de qualquer tipo de negócio.
Com o BSC, sua empresa terá clareza em relação às metas e objetivos a serem alcançados e isso é muito importante, que muitos negócios trabalham sem saber ao certo onde precisam chegar..
Além disso, o balanced scorecard ajuda a criar foco onde realmente importa.
E um dos principais benefícios é que o BSC consegue mensurar muito bem o desempenho da sua empresa.
O ponto a se destacar, é que o BSC também facilita a comunicação entre as áreas de uma empresa.
Assim, haverá mais engajamento por parte dos envolvidos por estar claro onde a empresa precisa chegar.
E ainda provocará uma integração entre as áreas, fazendo com que todos foquem onde precisa.
O BSC se baseia nos seguintes pontos: planejamento estratégico, que define quais são as necessidades e pontos a serem trabalhados.
Objetivo, é o que a empresa precisa alcançar de acordo com o planejamento estratégico; metas, são tarefas ou etapas que precisam ser alcançadas para chegar no objetivo final;
Indicadores, esses itens precisam ser definidos previamente para mostrar o desempenho da empresa em relação ao objetivo a ser conquistado.
Além das metas; e o plano de ação, que organizará todas as ações a serem trabalhadas na prática, definindo responsáveis, prazos, tarefas, entre outros pontos essenciais para alcançar metas e objetivos.
OKRs
OKR é um sigla do termo inglês: Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chave).
Essa metodologia ajuda a classificar o que é importante para alcançar suas metas.
Por isso, a mensuração de resultados é o ponto principal.
OKR funciona de um modo bem simples:
- Objetivos: São declarações claras e específicas de metas que a empresa deseja alcançar. Eles devem ser ambiciosos, mas alcançáveis, e devem estar alinhados com a visão e missão da empresa. Os objetivos são geralmente definidos em um período de tempo determinado, como trimestral ou anual.
- Resultados chaves: São as métricas que ajudam a medir o progresso em direção aos objetivos. Eles são específicos, mensuráveis e devem ser desafiadores o suficiente para garantir que a empresa se esforce para alcançá-los. Cada objetivo deve ter de três a cinco resultados principais que devem ser alcançados para que o objetivo seja considerado bem-sucedido.
Aqui um exemplo de OKR para o setor de marketing:
Esse método ficou bastante conhecido após ser utilizado pelo Google quando ele ainda era uma empresa bem pequena, com menos de 40 funcionário.
Hoje em dia, mesmo com milhares de colaboradores no mundo todo, o Google ainda utiliza essa estratégia.
Conclusão
Nesse artigo você viu tudo sobre os principais tipos de planejamento estratégico e algumas das ferramentas que você pode utilizar para te auxiliar em cada um deles.
Mas agora quero ouvir de você:
Quais dos tipos de planejamento estratégico você vai aplicar primeiro no seu negócio?
Deixa a resposta aqui nos comentários!
1 comentário em “Guia: o que fazer para aumentar seus resultados”
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