Se você quer alcançar os objetivos da sua empresa usando o melhor modelo de planejamento estratégico, continue lendo.
Aqui você vai ver alguns dos principais e como usar cada um deles.
O melhor de tudo? Tem exemplos práticos para você visualizar e poder aplicar.
Vamos lá!
Por que é Importante Usar os Principais Modelos de Planejamento Estratégico?
A escolha do modelo de planejamento estratégico correto é fundamental para o sucesso da empresa, pois o modelo de planejamento estratégico define a abordagem que a empresa utilizará para alcançar seus objetivos e metas de longo prazo.
Além disso, eles fornecem uma estrutura para a análise de informações e a tomada de decisões estratégicas para os líderes da empresa.
Cada modelo tem sua própria abordagem e metodologia, o que pode ajudar a empresa a identificar oportunidades e ameaças, alinhar a equipe em torno de objetivos comuns e desenvolver estratégias eficazes para alcançar esses objetivos.
Ao usar modelos de planejamento estratégico, a empresa pode avaliar seu ambiente interno e externo, identificar seus pontos fortes e fracos, definir objetivos claros e desenvolver um plano de ação para alcançar esses objetivos.
Outro benefício é que os modelos de planejamento estratégico ajudam a empresa a monitorar seu progresso e a fazer ajustes conforme necessário para garantir que esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos.
Ao escolher o modelo de planejamento estratégico certo para o seu negócio, você pode aumentar as chances de sucesso a longo prazo.
Cada modelo tem suas próprias vantagens e desvantagens, e a escolha do modelo certo depende das necessidades e objetivos específicos da empresa.
No entanto, independentemente do modelo escolhido, é importante usar um processo de planejamento estratégico consistente e bem estruturado para garantir que a empresa esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos e se manter competitiva no mercado.
E uma dica importante é: use mais de um modelo para ter um planejamento mais completo. Isso vai te ajudar a aproveitar o que tem de melhor em cada um deles.
Mas sem mais delongas, vamos lá!
Os 5 Principais Modelos de Planejamento Estratégico Para Você Aplicar na Sua Empresa
Aqui estão:
1. Missão, visão e valores
O modelo de planejamento estratégico “missão, visão e valores” é uma abordagem que ajuda as empresas a definir sua identidade e propósito.
A missão define o propósito da empresa, a visão descreve a direção futura da empresa e os valores representam as crenças e princípios que orientam as ações da empresa.
Por exemplo, digamos que você esteja no mercado de odontologia e você tem como objetivo ser referência em aparelhos invisíveis.
Assim ficaria seu modelo de missão, visão e valores:
Missão: Proporcionar aos nossos clientes um sorriso saudável e bonito por meio de tratamentos ortodônticos inovadores e eficazes.
Visão: Ser a principal referência em aparelhos ortodônticos invisíveis no mercado de odontologia, oferecendo tratamentos personalizados e de alta qualidade.
Valores: Excelência, inovação, comprometimento, ética e respeito aos pacientes.
Este modelo pode ajudar a empresa a definir sua identidade e propósito, orientar suas ações e tomar decisões estratégicas consistentes com sua missão, visão e valores.
Além disso, ele pode ajudar a empresa a se diferenciar da concorrência e estabelecer-se como líder no mercado de aparelhos ortodônticos invisíveis.
2. Análise SWOT
A análise SWOT é uma abordagem que ajuda as empresas a avaliar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Essa ferramenta ajuda a identificar os fatores internos e externos que afetam a empresa e ajudar a desenvolver estratégias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças.
Para aplicar esse modelo, aqui vai um exemplo de análise SWOT para uma empresa do mercado imobiliário que quer ser referência na região Nordeste pode ser:
Forças: Localização privilegiada, equipe experiente e qualificada, forte presença nas redes sociais, ampla carteira de imóveis.
Fraquezas: Falta de diversificação de produtos, processos internos ineficientes, falta de investimento em tecnologia, falta de presença em outras regiões.
Oportunidades: Crescimento do mercado imobiliário na região Nordeste, aumento da demanda por imóveis de luxo, novas tecnologias no setor imobiliário, possibilidade de expansão para outras regiões.
Ameaças: Concorrência acirrada, instabilidade econômica, flutuações no mercado imobiliário, mudanças nas políticas governamentais.
Com base nessa análise SWOT, a empresa pode desenvolver estratégias para maximizar suas forças e oportunidades e minimizar suas fraquezas e ameaças.
Por exemplo, a empresa pode investir em tecnologia para melhorar seus processos internos, diversificar sua carteira de produtos para atender a diferentes demandas do mercado, expandir sua presença para outras regiões e aproveitar as novas tecnologias no setor imobiliário para se diferenciar da concorrência.
3. Metas SMART
Outro modelo de planejamento estratégico importantíssimo para utilizar é o da metodologia SMART.
Essa ferramenta é uma abordagem que ajuda a sua empresa a definir metas claras e alcançáveis.
As metas SMART são específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo definido.
Esse modelo ajuda a empresa a estabelecer metas realistas e a desenvolver um plano de ação para alcançá-las.
Se uma empresa do mercado de escolas de Inglês quer abrir 4 unidades em São Paulo e faturar R$ 1 milhão em cada, ela irá usar a meta SMART dessa forma:
Específico: Abrir 4 unidades em São Paulo e faturar R$ 1 milhão em cada até o final de 2023.
Mensurável: Acompanhar o progresso das vendas mensalmente e avaliar o número de novos alunos matriculados em cada unidade.
Atingível: Analisar o mercado de escolas de Inglês em São Paulo e desenvolver um plano de negócios realista que leve em consideração a concorrência, a demanda do mercado e os recursos disponíveis.
Relevante: As metas estão alinhadas com a estratégia da empresa de expandir sua presença no mercado de São Paulo e aumentar sua receita.
Com prazo definido: As metas devem ser alcançadas até o final de 2023.
Utilizando essa meta SMART, a empresa pode desenvolver um plano de ação para alcançá-las, incluindo:
- Estratégias de marketing e vendas para atrair novos alunos
- Análise de custos e investimentos para garantir a rentabilidade das unidades
- Um plano de expansão bem estruturado para garantir que as novas unidades sejam abertas dentro do prazo definido.
Utilizar esse modelo de planejamento estratégico vai te ajudar a trabalhar com clareza em cima das suas metas.
4. Plano de Ação
Quando você tem sua visão definida, uma análise competitiva feita e metas SMART bem definidas, está na hora de partir para o plano de ação.
Ele é que vai te ajudar a definir as ações específicas que precisam ser realizadas para alcançar suas metas.
O plano de ação é uma ferramenta útil para garantir que sua empresa tenha um roteiro claro e conciso para seguir e que possa monitorar seu progresso em relação às metas estabelecidas.
Um exemplo de modelo de plano de ação para uma empresa do mercado de software que quer aumentar 300% das suas vendas no ano de 2023 pode ser:
- Definir as metas de vendas mensais e anuais que precisam ser alcançadas para atingir o objetivo de aumentar as vendas em 300%.
- Identificar os canais de vendas que estão gerando mais resultados e investir mais recursos neles.
- Desenvolver uma estratégia de marketing eficaz para atrair novos clientes e aumentar o reconhecimento da marca.
- Desenvolver um plano de treinamento para a equipe de vendas, para que eles possam vender de forma mais eficaz e fechar mais negócios.
- Monitorar o progresso das vendas mensalmente e avaliar o desempenho da equipe de vendas.
- Identificar quaisquer obstáculos ou desafios que possam estar impedindo o aumento das vendas e desenvolver soluções para superá-los.
- Fazer ajustes no plano de ação conforme necessário para garantir que a empresa esteja no caminho certo para alcançar seu objetivo de aumentar as vendas em 300%.
Com base nesse plano de ação, a empresa pode desenvolver um roteiro claro e conciso para seguir e garantir que esteja tomando as medidas necessárias para alcançar seu objetivo de aumentar as vendas em 300%.
5. 5W2H
Para melhorar ainda mais um plano de ação, sua empresa pode usar a ferramenta 5W2H.
O 5W2H ajuda a definir e organizar as ações necessárias para alcançar um objetivo específico.
O acrônimo significa “What, Why, Who, When, Where, How e How much” (O que, Por que, Quem, Quando, Onde, Como e Quanto), e cada uma dessas perguntas ajuda a esclarecer e detalhar as ações que precisam ser tomadas para alcançar o objetivo.
Voltando no exemplo do tópico acima, ao utilizar o 5W2H para montar o plano de ação para aumentar as vendas em 300% para a empresa de software, você pode responder às seguintes perguntas:
O que precisa ser feito? (What): Definir as metas de vendas mensais e anuais, identificar canais de vendas, desenvolver estratégia de marketing, treinar a equipe de vendas, monitorar o progresso das vendas e identificar obstáculos.
Por que isso é importante? (Why): Aumentar as vendas em 300% é importante para o crescimento e sucesso da empresa de software.
Quem será responsável por cada ação? (Who): Designar responsabilidades para cada ação, como o gerente de vendas, o departamento de marketing e a equipe de treinamento.
Quando as ações serão realizadas? (When): Definir prazos para cada ação e estabelecer um cronograma de implementação.
Onde as ações serão realizadas? (Where): Identificar os locais onde as ações serão realizadas, como a sede da empresa, a sala de treinamento, os canais de vendas, entre outros.
Como as ações serão realizadas? (How): Descrever as etapas específicas para cada ação, como a definição de metas, a criação de uma estratégia de marketing e o desenvolvimento de um plano de treinamento.
Quanto custará cada ação? (How much): Estimar os custos de cada ação e definir um orçamento para o plano de ação.
Ao responder essas perguntas, você pode montar um plano de ação detalhado e organizado, que ajuda a garantir que todas as atividades e recursos necessários estarão alinhados para você atingir o resultado que deseja.
Conclusão
Nesse artigo você aprendeu alguns dos melhores modelos de planejamento estratégico e suas características.
E também, viu exemplos de como aplicá-lo ele de diversas formas.
Você pode utilizar esses modelos tanto individualmente, mas, uma dica importante é: use todos eles para montar um planejamento estratégico completo.
Mas agora é com você:
Comenta aqui embaixo como você vai usar esses modelos na sua empresa! Vou ficar feliz em ouvir e te responder.
