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5 Maneiras Para Construir Uma Cultura De Inovação!

5 maneiras para construir uma cultura de inovação!

O que torna uma empresa bem-sucedida? É a compreensão do mercado? Uma estratégia de crescimento visionário? O foco no cliente? Uma estratégia que permite a transformação digital, tanto do ponto de vista técnico quanto cultural? Sim, sim, sim e sim.

Mas há outra coisa que se enquadra na categoria “todas as opções acima”: as empresas vencedoras são inovadoras, mantendo-as na frente da curva e sempre à beira de algo maior. Como a liderança pode garantir a inovação que vai além da geração de ideias e transformá-la em um princípio estratégico e orientador que afeta todas as partes da empresa? Aqui estão cinco maneiras de fazer exatamente isso.

Adote uma abordagem multifacetada da inovação, começando de baixo

Costumamos pensar em inovação como algo que acontece nas sessões de brainstorming sobre novos produtos irresistíveis, em que alguém desenvolve campanhas de marketing inteligentes para lançar e vender a droga deles. Mas tire o produto da equação por um momento e considere uma abordagem multifacetada para a inovação em toda a organização. A Forbes, por exemplo, sugere começar com os “4P’s: Produto, Preço, Praça e Promoção”. Dividir a inovação nessas facções e enfrentá-las como desafios individuais permitirá que você se mova mais rápido e com mais agilidade operacional.

Capacite seus funcionários e eles fornecerão valor de novas maneiras

Inovação como valor corporativo significa criar uma cultura em que todo funcionário sinta que tem algum nível de autonomia – com expectativas, é claro – para pensar de forma independente e encontrar novas maneiras de resolver problemas. Os grandes líderes tomam decisões inteligentes, mas também sabem que não podem – e não deveriam – fazer tudo sozinhos. Liderar é tanto ouvir, orientar, confiar e capacitar suas equipes quanto qualquer outra coisa.

Entenda que é falhar OK

Se você nunca falha, é provável que não esteja inovando muito. O fracasso é inevitável quando você promove uma cultura de inovação, e isso faz parte do desafio – a realidade de que quase sempre há um certo grau de incerteza. O medo foi chamado de “incapacitante da inovação” e, embora ninguém pretenda falhar, entender que isso vai acontecer – e que você ficará bem quando isso acontecer – é uma marca de um grande líder.

Não tenha medo de agir – e rapidamente

Para realmente criar uma cultura de inovação, você deve estar disposto a incentivar ações em ideias inovadoras, e não apenas produzir conversas conceituais contínuas. Isso não quer dizer que toda ideia é ótima ou toda nova proposta de produto deve ir diretamente para a prototipagem. Reserve um tempo para coletar dados e tomar uma decisão informada – mas não muito tempo. Se você investe mais recursos ou segue um caminho diferente, seja ágil o suficiente para fazer essas escolhas de maneira confiante e mensurada, e sem mais tempo de inatividade do que o absolutamente necessário.

Aprenda com o passado e olhe para o futuro

De acordo com a Pesquisa de inovação nos EUA da Accenture em 2015, 60% das empresas admitiram que não aprenderam com os erros do passado em relação à sua abordagem à inovação corporativa. Isso é muito! Além disso, 72% das organizações pesquisadas disseram que muitas vezes perdiam oportunidades de explorar áreas ou mercados subdesenvolvidos. Ironicamente, muitas das mesmas empresas indicaram que estavam altamente confiantes em seu desempenho de inovação.

Essa discrepância na percepção sobre o que significa ter sucesso em inovar no nível corporativo é prova de que muitos líderes não dispõem de tempo para aprender com seus erros. É importante corrigir o que não está funcionando enquanto avança. Eu sei que disse que falhar é bom – e é – mas a complacência com o fracasso não é.

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